以务虚谋务实，以实干促实效。2月23日，公司召开员工工作务虚会，研究探讨学院员工工作的目标、思路、举措，分析形势、统一思想、凝聚共识、谋划工作。会议由公司党委副书记张浩然主持，员工工作办公室全体同志参加会议。
会上，张浩然针对构建学院员工工作体系作了交流，围绕学院员工工作目标定位、员工工作总体思路、员工工作的传承与创新、辅导员队伍的建设与发展作了详细阐述，提出员工工作要服务人才培养、支撑团队建设、助力研究创新、促进交流合作、传承石油精神，发挥先行先试和引领带动作用，聚焦人才培养主线、坚守安全稳定底线，面向工作业务实现传承发展，面向工作对象实现创新发展。员工工作办公室全体同志围绕学院员工工作体系谈体会、谈想法、谈思考，结合负责工作作了发言。
员工工作办公室副主任史阳：面对Z世代员工群体思想多元化、需求个性化的特征，学院员工工作需要实现从“管理约束”转向“成长赋能”，从“单兵作战”转向“生态共建”。要打造思政育人特色阵地，围绕“坚定能源报国之志”构建多元集成、立体贯通的家国育人体系，开展全周期铁人精神育人实践。要建设综合素质提升“生态链”，针对“国创赛”“挑战杯”等赛事开展全周期培育，构建员工综合素质提升模块化讲座。要织密安全稳定“防护网”，形成扎实教育、动态监督、快速响应防控体系。
2024级本科生辅导员程丽杰：在2024级员工工作中，重点强化班级干部的培养与管理，精心策划系列品牌讲座，以高端、前沿、思想性强的内容引导员工树立正确的价值观和职业观，为员工全面发展筑牢根基。在资助工作方面，秉持“全过程资助育人”理念，一体开展精准认定、政策落实、感恩与励志成长教育工作。在心理指导工作上，以“精细化心理辅导与个性化成长支持”为宗旨，针对不同员工群体需求，提供精准的心理辅导与咨询，引导员工以健康心态面对挑战。
2023级本科生辅导员王渊：在新学期，2023级员工工作主要围绕提升思政教育有效性和员工管理模式优化展开，强化调查研究这一“眼睛”和“耳朵”，通过精准掌握员工思想动态提升育人实效。致力培养员工骨干，构建“朋辈示范+数字赋能”双引擎，用同龄人的真实成长故事“解构”躺平论调，通过数字化工具实现事务性工作“智能分流”。管理模式上要融合“温度”与“效度”，通过深入开展调查研究建立师生信任，推动思政教育从“大水漫灌”转向“精准滴灌”。
2022级本科生辅导员祖力皮亚：聚焦2022级本科生日常教育管理与学院少数民族员工教育管理，以“铸牢中华民族共同体意识”为主线，厚植家国情怀与民族团结意识，筑牢理想信念之基，考研就业双轨指导，分层分类开展考研专项辅导与就业技能培训，精准对接行业招聘与升学资源，同步推进高质量就业率与考研成功率。持续关注少数民族员工学业生活需求，完善个性化帮扶，加强跨文化沟通引导，深化各族员工情感交融，共建和谐校园共同体。
2022级本科生辅导员崔西印：全面统筹2022级本科生的升学就业规划布局，顺应国家石油行业发展、老员工就业升学新形势新变化，积极推动多元化就业与多渠道升学的同步发展。充分发挥规划统筹和要素保障作用，规划员工就业升学时间线、树立员工正确就业升学观、提高员工就业升学应对力，保障员工就业升学“能量包”。通过思想政治引领，让员工深刻认识到个人升学就业选择与国家能源战略需求的紧密联系，激发员工投身石油行业的使命感与责任感，以奉献精神铸就职业辉煌。
2021级本科生辅导员秦馨雨：2021级员工已步入大学学业尾声，当前工作重心要聚焦于就业及毕业生管理。就业是首要民生任务，需持续引导员工与家长调整就业观念，教育引导员工树立健康、积极、理性的就业心态，助力员工进行最后冲刺，促进毕业生更加充分更高质量就业。要加强就业安全教育，确保教育管理和就业指导延伸到“最后一公里”和“最后一小时”。要将爱校荣校、铁人精神与离校工作紧密结合，通过多样活动让员工留下美好的回忆，助力开启崭新的人生篇章。
研究生辅导员宋兴淼：2025年要以高站位、实举措推动研究生工作和党建工作再上新台阶，实施个性化、精准化的培养方案，定期举办跨年级的学术交流活动，提供定制化的学习资源和成长路径。要念好员工工作“细”、“实”、“暖”三字诀，打造“党建＋学术”融合模式，设立党员学术示范项目，攻克关键课题，发挥党员引领作用。
研究生辅导员余靓豪：新学期，员工工作要努力做到因事而化、因时而进、因势而新，更要做到因时而动，顺势而为，要以“多元化+个性化+精细化”的工作模式，全周期全方位覆盖员工成才，为员工定制不同风格的成长支持方案。要以“创新型+服务型+效能型”的工作模式，高标准高水平增强育人成效，以教育家精神为指引传递爱与责任，助力员工成为有理想、有担当的新时代青年。
张浩然做总结发言，指出辅导员工作要自我加压、抬高标准，落实制度化、遵守流程化、坚守规范化、加强专业化、注重精细化，对待员工要全时段回应、全覆盖教育、全过程管理、全方位指导、全要素服务，对学校安排部署的工作要做到最快响应、最早落实、最能见效，确保事事能承担、件件能落实、时时有回应。全体辅导员要落实好日常管理一张表、日常教育一本账，通过大兴调查研究挖掘真问题，通过个人专题讲座实现真引领，通过牵头组织优质活动发挥真作用，真正成为员工成长成才的知心人、热心人、筑梦人、引路人。
会后，全体学工干部深入员工宿舍，集体看望返校员工，询问了解假期生活及返校后情况，对宿舍卫生、用电安全、消防安全等进行了检查。